東方華美辦公裝修誠邀您分享最新最熱資訊
現代裝飾工程中施工管理愈顯重要，本文從強化建筑裝飾工程設計管理、嚴格建筑裝飾工程定額管理等方面綜合闡述了現代裝飾工程中施工管理的重要性。
質量監督裝飾工程在建筑行業中占據著一個很重要的地位。多年來的裝飾工程經驗告訴我們，做好一個裝飾工程非常不易，許多裝飾工程特別是大型裝飾工程在保修期內都不同程度地存在質量缺陷，不少企業為此付出了不菲的資金進行返修，而且對企業的聲譽也造成了不良影響，因此施工管理工作至關重要。
現代裝飾工程存在的問題
建筑裝飾工程作為建筑工程中的一個部分，已經逐步從工程主體中分離出來，成為一個獨立的施工領域，現代裝飾工程存在的問題現代裝飾企業施工管理目前存在的主要問題集中體現在：設計作品普通，設計不合理，編制標書質量低；新施工工藝缺少定額標準，施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算；隱蔽工程問題多；建筑裝飾材料魚龍混雜；建筑裝飾施工隊伍素質低下，創品牌意識差，工作效率低，沒有優質的服務；建筑裝飾工程結算高估冒算；缺乏有效的管理制度；沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，談不上創品牌及企業文化。
管理對策
1.強化建筑裝飾工程設計管理。要有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題，首先要強調施工圖紙的必要性，沒有經過相應程序審定的建筑裝飾施工圖，一律不許招標動工，要強調施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，設計單位具有相應設計資質等級方可設計，要強調施工設計的實效性，設計人員要深入實際進行調查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，注重設計的實際效果。
2.嚴格建筑裝飾工程定額管理。國家有關管理機構應針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補充和完善裝飾定額子項目，擴大定額子項目的綜合范圍，作為企業監管者，必須加強財務和產品的進出記錄監督，防止內部工作人員謀私利影響企業形象和工程質量，財務的前期、進程中和后期的監管是一個環節都不能少的。
3.加強隱蔽工程的管理。為保證工程質量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實加強裝飾工程隱蔽部位的管理和監督，以保證裝飾材料質量合格，施工方法合理，工序操作規范，工程隱蔽部位的簽證，必須由監理、施工單位、建設單位同時到現場簽證，方予認可并作為結算依據，不得事后補簽。
4.規范材料價格和質量管理。針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現狀，強化材料的價格和質量管理尤為重要，應建立建筑裝飾材料價格及質量信息互聯網絡，增強裝飾材料市場價格及質量的透明度，建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料用量，避免隨意調整修改定額含量，增加定額損耗。
5.人員的管理。作為管理者，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員，精神物質雙管齊下，培養凝聚力，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，獎懲分明，對人員管理必定起到意想不到的作用。
6.加大建筑裝飾結算管理。結算管理人員應定期到現場察看對工程造價影響較大的工程子項目，這樣既可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，又可為不適用定額標準的工程子項目，審核其協商議價時提供客觀依據，使審核結果更趨于真實，應嚴把結算審核關，加大審計監督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真。
結語
總而言之，施工現場的管理與質量控制監督工作較為復雜，必須事無巨細，只有同心協力才能保時保質地完成任務，需要從技術管理、施工現場管理、質量檢查等多方面采取綜合措施，加強管理，才能取得成績，裝飾施工企業才能提高競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。
更多資訊閱讀請關注東方華美辦公裝修
現代裝飾工程中施工管理愈顯重要，本文從強化建筑裝飾工程設計管理、嚴格建筑裝飾工程定額管理等方面綜合闡述了現代裝飾工程中施工管理的重要性。
質量監督裝飾工程在建筑行業中占據著一個很重要的地位。多年來的裝飾工程經驗告訴我們，做好一個裝飾工程非常不易，許多裝飾工程特別是大型裝飾工程在保修期內都不同程度地存在質量缺陷，不少企業為此付出了不菲的資金進行返修，而且對企業的聲譽也造成了不良影響，因此施工管理工作至關重要。
現代裝飾工程存在的問題
建筑裝飾工程作為建筑工程中的一個部分，已經逐步從工程主體中分離出來，成為一個獨立的施工領域，現代裝飾工程存在的問題現代裝飾企業施工管理目前存在的主要問題集中體現在：設計作品普通，設計不合理，編制標書質量低；新施工工藝缺少定額標準，施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算；隱蔽工程問題多；建筑裝飾材料魚龍混雜；建筑裝飾施工隊伍素質低下，創品牌意識差，工作效率低，沒有優質的服務；建筑裝飾工程結算高估冒算；缺乏有效的管理制度；沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，談不上創品牌及企業文化。
管理對策
1.強化建筑裝飾工程設計管理。要有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題，首先要強調施工圖紙的必要性，沒有經過相應程序審定的建筑裝飾施工圖，一律不許招標動工，要強調施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，設計單位具有相應設計資質等級方可設計，要強調施工設計的實效性，設計人員要深入實際進行調查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，注重設計的實際效果。
2.嚴格建筑裝飾工程定額管理。國家有關管理機構應針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補充和完善裝飾定額子項目，擴大定額子項目的綜合范圍，作為企業監管者，必須加強財務和產品的進出記錄監督，防止內部工作人員謀私利影響企業形象和工程質量，財務的前期、進程中和后期的監管是一個環節都不能少的。
3.加強隱蔽工程的管理。為保證工程質量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實加強裝飾工程隱蔽部位的管理和監督，以保證裝飾材料質量合格，施工方法合理，工序操作規范，工程隱蔽部位的簽證，必須由監理、施工單位、建設單位同時到現場簽證，方予認可并作為結算依據，不得事后補簽。
4.規范材料價格和質量管理。針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現狀，強化材料的價格和質量管理尤為重要，應建立建筑裝飾材料價格及質量信息互聯網絡，增強裝飾材料市場價格及質量的透明度，建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料用量，避免隨意調整修改定額含量，增加定額損耗。
5.人員的管理。作為管理者，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員，精神物質雙管齊下，培養凝聚力，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，獎懲分明，對人員管理必定起到意想不到的作用。
6.加大建筑裝飾結算管理。結算管理人員應定期到現場察看對工程造價影響較大的工程子項目，這樣既可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，又可為不適用定額標準的工程子項目，審核其協商議價時提供客觀依據，使審核結果更趨于真實，應嚴把結算審核關，加大審計監督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真。
結語
總而言之，施工現場的管理與質量控制監督工作較為復雜，必須事無巨細，只有同心協力才能保時保質地完成任務，需要從技術管理、施工現場管理、質量檢查等多方面采取綜合措施，加強管理，才能取得成績，裝飾施工企業才能提高競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。
更多資訊閱讀請關注東方華美辦公裝修
（來源于和訊新聞）
相關閱讀：北京辦公室裝修
